Публикации
Некоторые статьи, книги
Деловой мир
Как определить стратегические цели развития компании на год и успешно их реализовать. Или "А вы уже спрятали в стол свою стратегию на 2018?"

В 90 % компаний рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников и даже руководителей, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге. Простая система управления, принятая в Google и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей.
Как провести сессию планирования целей и ключевых результатов?

Хотите, чтобы ваша компания совершила прорыв уже в следующем квартале? Воспользуйтесь системой постановки целей и фокусировки, которую используют Гугл и другие прогрессивные компании. В статье вы узнаете алгоритм проведения командной сессии планирования
OKR в компании, или Два инструмента для продвижения к амбициозным целям

Наталья Гульчевская рассказывает о двух инструментах в рамках системы управления компанией по ключевым результатам и целям (OKR) — визуализация, прогресс-собрания; делится личным опытом ее внедрения
HR-Портал
Как связать OKR с оплатой труда?
OKR (управление по целям и ключевым результатам) набирает популярность в прогрессивных компаниях. Но перед HR появляется насущный вопрос - как при этом меняется система оплаты труда сотрудников.
e-xecutive.ru
Как стать agile-компанией без революционных перестроек
Хотите оперативно реагировать на изменения и согласованно двигаться в правильном направлении? Узнайте, как это делают Google и передовые российские предприятия.
Зачем руководителю использовать коучинговый подход в управлении
Как усовершенствовать методы управления бизнес-процессами и персоналом? Для начала, избавиться от директивного стиля и попытаться освоить коучинговый подход. Что это такое и в чем состоит отличие от коучинга в чистом виде. 29 ИЮНЯ 2015
Руководитель как коуч: развитие команды
Как сделать так, чтобы командообразующие мероприятия не вызывали у сотрудников тоску и раздражение? Наталья Гульчевская о коучинговом подходе при мозговых штурмах. 1 ОКТЯБРЯ 2015
Как развить в себе притягательную силу лидера
Способность руководителя к осуществлению изменений определяет высокий коэффициент его жизненной энергии. Каковы составляющие притягательного лидерства, как повысить свой уровень? 9 ИЮЛЯ 2015 (признана одной из лучших публикаций лета-2015 на Executive.ru)
Состояние потока в процессе обучения
Для тренера необходимо уметь входить именно в состояние SmartFlow и удерживаться в нем в течение всего тренинга. А лучше всего – вводить в него и всех участников. Тогда эффективность тренинга повышается в разы! 24 ЯНВАРЯ 2011
Академия Директории
Как освоить коучинговый подход: 10 советов руководителю
Чтобы транслировать ценности и дух новых стандартов в образовательные учреждения система управления образованием тоже должна измениться. В управление должны прийти новые подходы и новый инструментарий.
Один из таких подходов, который отвечает веянием времени, - коучинговый подход и в этом выпуске подрубрики "Об управлении легко" мы поговорим о том, как овладеть инструментами коучинга, и для чего этот арсенал можно использовать руководителю.
Редакция благодарит за помощь в подготовке статьи Наталью Гульчевскую, кандидата психологических наук, сертифицированного коуча ACC ICF, основателя проекта «КоучингвОбразовании.рф». 26.02.2016

Школа Жизни
Каким бизнесом заняться? Пять стратегий выбора своего дела. Часть 1
Начинающие предприниматели часто задаются вопросом: как понять, каким делом стоит заниматься? В первой части рассматриваем две из пяти стратегий заполнения шаблона бизнес-модели, которые помогут вам сориентироваться и выбрать наиболее подходящую именно для вас. Первая стратегия «От продукта». Вторая стратегия «От клиента».
Каким бизнесом заняться? Пять стратегий выбора своего дела. Часть 2
Продолжаем исследовать стратегии выбора своего дела, опирающиеся на Шаблон бизнес-модели. Подробно и с примерами описаны еще три секретные стратегии, которые помогут вам найти свое дело и быть успешным предпринимателем. Стратегия профессионала: что вы умеете делать лучше всего? Стратегия форы: какое у вас есть нечестное конкурентное преимущество? Стратегия ресурсов: какие имеющиеся ресурсы могут лечь в основу вашего бизнеса?
Цитирование меня: Ремесло бизнес-моделирования http://bizmodelgu.ru/kanva-biznes-modeli-klientorazvivayushhego-startapa/
Международный Эриксоновский Университет Коучинга
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ: КАК ДОСТИГАТЬ НАИЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
Trainings.ru
Спиральная динамика командообразования (часть 1)
20 февраля 2012 г.
Спиральная динамика командообразования (часть 2)
24 февраля 2012 г.
Хабр Хабр
Цветовая дифференциация персонала
Замечали ли вы, что некоторые отделы вашей организации говорят на разных языках? Бухгалтерия, отдел продаж, IT-отдел – как будто из разных миров? И при этом мир IT как правило самый дальний и непонятный… Как найти взаимопонимание? Как понять причины того или иного поведения, спрогнозировать реакцию и найти наилучшие подходы для убеждения и мотивации конкретного человека?
28 июля 2011

Коучинг в школьном образовании
«Методологическая ценность коучинга для повышения квалификации и индивидуально-личностного развития педагогических кадров как главного ресурса реализации ФГОС»
(Гульчевская В.Г., Гульчевская Н.Е.)
«Модель педагогического сопровождения и поддержки обучающихся в ходе урока на основе коучингового подхода»
(Гульчевская В.Г., Гульчевская Н.Е.). Статья содержит обобщенную модель урока, в которой представлена сравнительная характеристика педагогического сопровождения и поддержки, осуществляемая учителем в позициях наставника, тьютора и коуча на каждом из этапов урока.
Приобрести сборник
Как внедрять коучинг в образовательную организацию: стратегии, опыт, преодоление сложностей
Аристархова Наталия Александровна
сертифицированный коуч, бизнес-тренер, игропрактик, директор по развитию в Центре личностного роста «Новый день», преподаватель Московского института открытого образования (Москва, РФ)
Гульчевская Наталья Емельяновна
кандидат психологических наук, сертифицированный коуч ACC ICF, основатель проекта «КоучингвОбразовании.рф», тренер «Введение в коучинг в образовании», преподаватель Московского института открытого образования (Москва-Псков, РФ)
В статье показаны успешные стратегии внедрения коучинга в образовательную (и не только) организацию. Точками входа для коучинговой практики могут быть как сотрудники любого уровня и должности, которые увидели пользу коучинга для себя лично и для своей деятельности, так и руководители. При этом с какого бы уровня ни начиналось проникновение коучинга в корпоративную культуру, важно помнить, что этот подход несовместим с директивностью и насилием, а лучшим «убедителем» являются практические результаты.
Ключевые слова: коучинг, коучинговая культура, внедрение коучинга.

Приобрести сборник
12 ключей к творческому потоку
Знакомо ли вам такое состояние, когда вы настолько увлечены идеей, что полностью погружаетесь в процесс ее реализации, забывая о времени и окружающем мире? А завершив, испытываете радость и даже счастье? Значит, у вас есть опыт потоковых состояний – особых ресурсных состояний сознания, когда все внимание сфокусировано на цели, и в результате замечательные идеи рождаются сами собой, и время концентрируется, вмещая гораздо больше, чем в обычном состоянии.
Напишите мне
Если вы хотите пригласить меня как тренера, командного коуча или спикера
Наталья Гульчевская
gulchevskaya@gmail.com
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности