Ваша компания или подразделение стоят на пороге изменений? Вы хотите совместно с командой сотрудников исследовать текущую ситуацию и создать единое видение будущих преобразований?
Необходимо найти наилучшие пути решения текущих и будущих задач? Причем, чтобы эти решения были не “спущены сверху”, а предложены самими сотрудниками, повышая их вовлеченность, ответственность и приверженность?
Ваш коллектив состоит из профессионалов, но не осознает себя как единую команду?
Здесь описаны некоторые типичные ситуации, в которых оптимальным решением будет проведение командного коучинга.
Командный коучинг – это не лекция-семинар, где дают новые знания, и не тренинг, где обучают новым навыкам. Коучинг – это специально организованный процесс, в котором раскрываются внутренние потенциалы Ваших сотрудников, происходит согласование ценностей и видения, и рождаются новые, наилучшие решения.
Возможны различные сценарии проведения командного коучинга, в зависимости от Ваших целей. Длительность и количество сессий также определяется темой, желаемыми результатами и возможностями заказчика.
Примеры сценариев командного коучинга:
Мозговой штурм по созданию единого видения наилучшего результата в определенной деятельности и конкретных шагов для его достижения
Ориентировочная длительность 4-6 часов.
Участники: сотрудники, непосредственно вовлеченные в данную тему и влияющие на достижение результата, управленческая команда.
Количество участников: от 8 до 40.
Сценарий:
1. Усиление командного духа, создание единого видения командных ценностей.
2. Уточнение темы, определение областей, составляющих тему (от 4 до 8), временного периода (квартал, год, и т.д.)
3. Групповая работа – по каждой области описание наилучшего результата (на 10 по шкале от 1 до 10) на выбранный временной период – максимально конкретное, с качественными и количественными показателями. Презентация групп.
4. Групповая работа. Оценка текущего состояния по каждой из областей по шкале от 1 до 10. Визуализация оценки всех групп. Дискуссия.
5. 4 этапа мозгового штурма по группам с использованием методов Уолта Диснея и World Cafe.
6. Презентация результатов мозгового штурма.
7. Подведение итогов. Усиление осознания ценности проделанной работы и значимости участников.
Прочитать статью с подробным описанием мероприятия
Сессия по усилению командного духа и определения своей Миссии
Длительность: 2 – 2,5 часа
Участники: сотрудники одного подразделения (компании)
Количество участников: от 6 до 20
1. Усиление командного духа, создание единого видения командных ценностей.
2. Совместное формулирование вариантов Миссии данного подразделения (компании), по Пирамиде логических уровней
3. Групповая работа. Метафорическое представление Миссии
Сессия по определению показателей наилучшего результата для подразделения (компании)
Желательно проводить после сессии по определению ценностей и Миссии.
Длительность: 2 – 3 часа
Участники: сотрудники одного подразделения (компании)
Количество участников: от 6 до 20
1. Определение областей, из которых состоит деятельность
2. По каждой из областей описание наилучшего результата (на 10 по шкале от 1 до 10) на выбранный временной период. Конкретизация по качественным и количественным показателям.
3. Определение текущего положения по каждой из областей.
4. Предложения по конкретным действиям, которые смогут продвинуть от текущего положения к желаемому.
5. Фиксирование договоренностей по конкретному плану действий (ответственные, сроки)
Коучинг в активном тимбилдинге
Длительность: 1 день (2 – 4 часа тренинга + развлекательная программа)
Участники: сотрудники одного подразделения (компании)
Количество участников: от 10 до 80
Коучинг может преобразовать и добавить глубины даже в стандартный веревочный курс! Ведь каждое испытание, которое совместно проходят участники – это живой опыт взаимодействия. Коуч, задает команде вопросы, проясняющие командные ценности, стратегии решения задач, и как этот опыт можно использовать для будущего.
Примеры тренингов командообразования с элементами коучинга – OBS Russia и Росгосстрах
Почитать больше о коучинге и командном коучинге Вы можете на сайте Международного Эриксоновского Университета